2025年1月24日上午,在集团总部楼606会议室召开了“2025年经营工作会议”。集团党委书记毛振杰,副总经理张龙、万继志,各事业部、生产分院、区域总部、子公司等经营团队及市场部全体经营人员参加会议。
会议选取川渝、华东、华中、洛阳、豫北、豫南、豫东共七个典型经营团队代表发言,深入剖析区域经营工作及重点项目的推进情况。交通事业部、城建事业部、建筑事业部及子公司也立足各自领域,分别展示2025年经营工作计划,并对经营布局的重大调整情况进行通报,与集团经营工作部署步调一致。一线经营人员多年的躬行实践,已总结出一套熟稔的经营战术,同时实事求是地指出项目实战中令人掣肘的痛点和瓶颈,为大家提供宝贵经验、拓展经营思路。
会上,通报了《2024年度分公司考核报告及2025年管理计划》列举典型案例和预防措施,以提升风险防控意识,提升分公司经营质量。同时通报《关于市场部经营中心人员聘任的通知》,明确区域分工和经营职责,结合工作实际对部分区域进行优化调整。
万继志副总经理对各区域发言情况进行了点评,并向全体经营团队通报《2025年经营工作思路及工作策划安排》,从客户、区域、领域三个维度更加清晰细致地部署了2025年度的经营工作,明确市场部统筹全行业的经营活动,各事业部、各生产分院是所在行业经营主责部门。
会议最后,毛振杰书记肯定了各经营区域一年的辛苦付出,重点表扬海南区域在2024年底斩获监理大标,多年耕耘终于取得硕果;“三水”业务捷报频传,囊括了河南发标的两个10万吨级污水处理厂项目;华中、云贵区域与葛洲坝集团、楚雄州川江公司合作,在大型城市综合项目上取得突破。同时,毛书记也指出了2024年经营业绩下滑、风险多发的问题,激励全体经营人员要鼓起信心、不怕吃苦,坚定目标拿项目,严守底线防风险、引领方向再突破、勇担责任创辉煌。
2025年经营工作会在全体经营人员雷鸣般的掌声中结束,热烈的掌声点燃着经营人员心底的激情,大家会以高度昂扬的斗志迎战2025年,齐心协力再创佳绩。